在职场中，许多人都专心于埋头苦干，却往往疏忽了一个至关重要的环节——报告作业。
殊不知，不会报答作业真的会让你在职场之路上吃亏不少。超卓的报答能让领导看到你的尽力、才能与潜力，然后高看你一眼为你的工作开展增加微弱动力。
每次报告前，都要深思熟虑此次报告想要达到的方针。是为了让领导了解项意图发展状况，以便其心中有数、统筹组织?
仍是由于作业中遭受难题，急需领导的专业辅导与资源支撑?亦或是为了展现阶段效果，邀功请赏、进步个人在领导心目中的形象分?
例如，若你担任组织一场大型职业研讨会，在准备初期向领导报告时，意图应是论说整体规划与预算组织，寻求领导对计划的认可与必要的资源分配;
而在研讨会进行期间的报告，则是要及时反应现场状况、处理突发问题;会议完毕后的报告，关键就是总结经验教训、报告会议达到的效果与影响力。明晰意图，能让你的报告内容有的放矢，直击领导关注点。
无逻辑的报告好像一团乱麻，会让领导听得云里雾里、心生厌烦。选用明晰合理的逻辑结构至关重要。
常见且有用的是“总-分-总”式。最初用简练言语概括本次报告的中心主题与要害关键。
如“领导，本次关于新产品研制的报告，首要包括研制进展、技能打破以及商场反应测验三方面内容。”
中心部分对各个关键打开详细论说，别离介绍新产品研制已完结的详细阶段、霸占了哪些要害技能难题、开始商场反应中花了钱的人产品功能与规划的点评等。
结束再进行总结概括，侧重关键效果以及下一步的作业规划，“综上所述，新产品研制按计划顺畅推动，技能上获得重大打破，商场反应杰出。
下一步咱们将侧重优化生产流程，为大规模上市做准备。”如此逻辑谨慎的报告，能让领导轻松跟上你的思路，高效获取信息。
