精细化管理是通过制度化、程序化、标准化、细致化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，做到管理责任具体化、明确化。它要求每一名员工第一次就把工作做到位，工作精益求精，每天都要对当天的情况做检查，发现问题及时纠正、立即处理等。
精细化管理的目的是提高每个员工、干部的执行力和效率，从而使企业的整体效益提高，员工得到全面发展。具体有以下几个方面：
1、使企业的决策、规划和计划周密、正确、准确无误，努力使各级管理人员做正确的事和正确地做事，保证企业稳步快速发展。
2、解决执行力薄弱，执行不到位的问题，提升公司的效率，确保企业安全发展。
3、减少跑、冒、滴、漏，减少相关成本费用，提高利润水准，提升公司的抗风险能力和竞争实力。
企业只有不断地持续精细化管理，提升公司的应变能力，规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱，企业才能健康稳定的发展，才能在未来的竞争中立于不败之地。
