为大力发扬“艰苦创业，崇尚实干，善于学习，锐意创新，拼搏奉献，争创一流”的青年突击队精神，助力年度经营目标的实现，公司开展了2018年度青年突击队活动。一年来，各部门青年员工立足岗位，积极承担“急、难、险、重”任务，为顺利完成目标任务做出了积极贡献，在青年中起到了模范和带头作用。
为表彰先进，树立典型，公司将评选2018年度优秀青年突击队集体，目前，线上展示及投票环节正火热开启，来自不同部门的18支青年突击队等您来支持！
辅机容器车间光热项目青年生产突击队，共有队员10名，其中党员2名，团员6名。鑫能光热项目是公司在熔盐塔式太阳能光热项目上的第一个合同，是公司光热产业高质量发展新的里程碑，具备极其重大意义。在生产的全部过程中，小组成员发扬吃苦耐劳、不畏艰难的拼搏精神，提前准备，互帮互助，克服高温天气和筒体直径较小带来的坏因，主动放弃周末及节假日休息时间，坚持“一次干好”，最终高质量按期完成项目产品制造。
重容车间重型青年突击队，在完成印尼卡巴除氧器1#内件和封头的装配焊接工作中，突击队成员们迎难而上，勇挑大梁，提前了解工艺技术要求，遇上问题主动向有关技术人员反馈，并克服协作件来料不及时等坏因，加班加点，在公司要求的时间内，保质保量完成了突击任务。除氧器1#内件和封头在水压试验中一次合格。
财务部财务自查青年突击队，共有队员5名。在工作过程中，队员们不畏会计资料繁多，且分布自贡、成都、德阳三地等诸多困难，默契分工协作，认真完成了本次财务自查工作。通过突击活动的开展，规范了2018年会计凭证和资料，彰显了队员团结合作的精神。
材料研究所刀锋青年突击队重点围绕恒力、宝丰等项目材料采购成本和采购周期问题开展突击活动。通过面谈、书面澄清和电话沟通方式，与业主、设计单位及相关钢厂深入交流，用数据和事实说话，最终取消技术协议中材料的“质量过严”、“质量过剩”和钢厂没办法实现的要求。为缩短原材料采购周期，节省采购和材料试验成本约105万元，同时为后续项目提供了宝贵经验。
材料研究所翻译官青年突击队，以完成奥氏体钢耐热钢管屏特性研究技术资料翻译为目标。详细制定翻译计划，历时5个月完成了翻译工作，经技术专家审核校准，最后汇编成册作为资料性文献供查阅。通过翻译学习，逐步加强了材料技术人员、焊接工艺人员对含Nb奥氏体不锈钢性能的深入了解，为公司产品合理、安全使用此钢种打下技术基础。
环保新能源工程公司铁人三项青年突击队，在柳钢110㎡烧结机烟气治理项目中，根据项目综合情况一直在优化技术方案，以最优技术方案参与投标工作。在中标后，为了更好更快解决工作上的难题，全体队员发扬新时代铁人的奉献精神，放弃周末休息时间，加班加点、攻坚克难，在柳钢项目设计上取得了多个突破。完成了公司首个钢塔架结构的设计，同时也是首个钢烟囱与塔架大位移零泄露的水封槽设计、首个烟反之间设置操作平台降低脱硝钢结构成本的设计。
物资采购部材料实干青年突击队，共有队员4人。突击队成员经过对自贡海关、上海海关数据调查以及报关流程的分析，总结出三宝“提前申报”、“开立海关汇总征税担保保函”、“自行打印海关专用缴款书”，解决了公司进口材料交货期紧的问题。
物资采购部库存清除青年突击队，2018年，突击队成员加强与有关部门及供应商的沟通，积极协调供应商自行处理未投料或能消化利用的产品，并及时进行采购合同的关闭。针对无法置换利用的产品，队员主动作为，与项目部、招标办一起分别与供应商完成了采购合同赔偿谈判，避免了公司资金浪费在该终止项目上，节约了由此可能会产生的长期积压库存及仓储保管费用。经过队员们的不懈努力，对哈萨克、印度巴瓦纳和威达巴等项目的采购合同撤销或关闭金额约为九千余万元，为公司挽回损失六千余万元。
档案管理部兰台青年突击队以推进公司数字档案馆建设为目标，积极投身电子档案系统管理模块建设、电子档案系统技术图纸台账模块建设、电子档案系统常规档案模块的建设等。全年面对大量的数据确认、录入和功能测试工作，队员们团结协作，充分的利用部门的各方面资源，克服档案管理系统升级过程中的各种难题，顺利完成了电子档案管理系统升级。
东方菱日星火青年突击队，以从事垃圾焚烧余热锅炉的设计研发、市场开拓及质量提升工作为重点，在面对研发与市场的双重压力下，突击队核心骨干成员发扬“立足岗位、勤勉敬业、急难险重、服务突击”的工作作风，研发团队核心骨干成员全年人均加班接近600小时。完成了投标项目30个、询价项目14个、研发成果成功取得执行项目订单5个。
工艺部ASME换证工艺青年突击队在ASME核电N/NPT/NS证书换证背景下成立。突击队累计完成并归档工艺流转卡及其清单、材汇58套、工艺流程图4套、排版图12套，作业指导书2套；编制焊接数据包(WDP)4套，确定焊接所需的评定(PQR)及规程(WPS)清单,升版规程(WPS)2项，编制热处理作业指导书2项，助力公司圆满完成了此次换证工作。
工艺日新青年突击队，依托员工的日常技术交流及项目方案讨论会，队员们分工协作，严谨分析，对不同交流内容中的要点进行横向和纵向对比，继而总结出某类问题（流程）存在的通病、解决办法以及改进和优化的建议。突击成果有利于员工及时了解和学习前辈们在组织生产管理中的经验，为今后的工作打下坚实的基础。
电站服务事业部大连北海改造成本控制青年突击队，以减少相关成本为目标，密切与项目经理沟通，狠抓落实，确认粗估数量，务求准确作出前期投标报价。项目执行过程中与项目经理多方协调，精简用度，减少了现场采购的物料数量。在全体队员的共同努力下，圆满完成成本管控任务。
市场营销中心“一带一路”海外市场开拓青年突击队是在响应国家“一带一路”倡议，进一步开拓海外电力市场背景下成立的。突击队成员克服国外文化和国情差异等因素，建立和加强了公司与印尼、印度、越南、马来西亚、土耳其、波黑、柬埔寨市场客户直接沟通的渠道，进一步巩固和扩大了公司在已投运项目后技术改造、备件供应的影响力。市场走访以来，共签订备件合同8个，技术服务合同1个，总计金额130万块钱，同时积累了直面海外业主的营销经验。
质量检验部核动力青年突击队，以LOT130 Ab包和巴基斯坦K2、K3项目为重点，根据真实的情况，周密策划，全面部署。经过队员们共同的努力，共完成原材料验收入库300余批次，参加授权开工和现场见证点2000余次，完成NCR开具和审查400余份，累计完成竣工文件40余套共计10万余页，翻译各类报告1万余份。
质量检验部战狼青年突击队，是一支“能吃苦、能战斗、能奉献、能学习、能创造”的年轻队伍。突击队全体成员在面对田湾稳压器制造工期紧张的情况下，通过“5+2”、“8+4”模式，充分的发挥有限的人力资源，以24小时“人换机不停”的工作状态，从始至终保持与车间作业的无缝衔接。在与生产车间默契配合、一起努力下，实现了稳压器提前70天完成总装，为后续整体水压重大节点目标的完成提供了坚实保障。
产品项目管理部宝丰甲醇项目执行青年突击队，以宝丰甲醇合成塔顺利按期完工为第一要务。突击队员克服项目制造周期短，制造要求高等困难，积极协调工艺部出具先行工艺，督促两料落实情况，确保重大节点按时完成。
技术中心三宁化工PDMS三维设计青年突击队，以三宁项目为依托，利用PDMS三维软件进行锅炉本体的整体布置，连接管技术设计和施工设计、顶部布置图技术设计，与TEKLA相结合检查碰撞等方式，使设计更加简洁、直观，检碰效果更明显，同时加快了出图速度，节约了时间成本。
