接近年底，为厚实做好安全出产作业，山西焦煤汾西矿业工程公司结合实际，展开“反思排查”安全整治作业，要点在思维、监管、准则三个方面抓好执行，细化现场安全办理，保证全年收好尾。
在思维上抓好执行。该公司要求全公司各级干部、整体员工要在思维上到达高度一致，深化知道年底安全出产作业的重要性。经过安全办公会、班前会等方式逐级进行深化传达、反思评论，向每名干部员工揭露警示教育，触类旁通汲取事端经验，强化安全办理，推动反懈怠、反麻木安全教育活动，使安全理念入脑入心。
在监管上抓好执行。该公司安监、质检、调度等职能部门和各专业安全小分队加大危险排查活动频次，加强对各施工头面的危险排查与监督检查，不留死角、不留盲点、全方面掩盖，厚实抓好安全质量标准化作业，阻塞缝隙。针对 电焊机接地线、开关箱的进线、出线维护设备、临边洞口防护、钢桁架焊接、高空作业佩带安全带等安全危险危险，要求相关负责人及时执行危险整改，保证安全出产。
在准则上抓好执行。该公司严格执行现场交接班、工地值勤准则。要求项目经理要蹲守在施工现场，对要点环节“严守死防”，强化现场安全动态办理和进程操控，全面掌控当班工地安全出产状况，脱离作业点必须向分管领导请假。各级办理人员在组织作业前首先要考虑安全，开好班前会，抓好危险防备预控作业，做到不安全就停，不放心就盯，把作业的每一个细节和潜在的危险考虑细心，不光做到自己心中有数，还要把岗位和现场的安全危险危险给员工讲清楚，让员工也知道怎么防、怎么做，进步员工危险辨识和防备才能，为公司年底安全出产运转发明安稳环境。（张亮）回来搜狐，检查更加多
